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'고려인 강제이주의 역사를 전하는 작품 남기고파' 고려인 미술 거장 문빅토르 화백 인터뷰

▲ 전남 광주에 정착한 고려인 미술 거장 문빅토르 화백 고려인의 역사와 자신의 뿌리를 찾아온 화가, 문빅토르 화백이 전라남도 광주 고려인마을에 정착했다. 1951년생인 그는 고향인 카자흐스탄에서 그동안 그려온 그림들을 한아름 안고 조상의 땅으로 돌아왔다. 그의 정식 정착일은 2024년 3월 1일. 이제 그는 광주라는 도시에서 여생을 미술로 정리하며, 후세를 위한 예술적 유산을 남기고자 한다.카자흐스탄 우슈토베 출신의 고려인 3세인 그는 고려인 최초 정착지에서 태어나, 1975년 알마티 미술대학 졸업 후 러시아 상트페테르부르크에서 작품 활동을 시작했다. 이후 카자흐스탄 국립고려극장에서 주임미술가로, 풍자잡지 아라쉬멜 에서 주임미술가로 일했으며, 대통령궁과 국립미술관을 비롯해 미국, 독일, 영국, 프랑스, 이집트, 일본, 러시아 등지의 미술관에 작품이 소장된 국제적인 화가이기도 하다. 그러나 그의 그림이 진정한 의미를 갖게 된 것은 바로 이 땅으로의 귀환 이후였다. 카자흐스탄에선 고려인의 역사를 담은 그림은 단지 소수민족의 이야기 에 불과했어요. 하지만 이곳에선 그것이 우리의 역사 로 받아들여집니다. 의미가 많이 다르죠. 그가 처음 광주를 찾은 것은 1994년의 전시회였다. 2014년 그는 광주에 머물며 그림 작업을 하던 중 지인 도움으로 자신의 성씨가 남평 문씨 임을 알게 되었고, 남평 문씨 탄생설화가 깃든 문바위 에도 직접 다녀왔다. 그때 비로소 내 뿌리를 찾았다 라고 그는 회상한다.그의 가족사는 이주와 망명, 생존과 회귀의 서사로 가득하다. 할아버지가 러시아 연해주로, 이후 카자흐스탄으로 옮겨졌고, 그는 다시 그 여정을 거슬러 한반도로 돌아왔다. 한반도에 돌아온 것은 마치 운명 같아요 라는 그의 말이 단순한 감상처럼 들리지 않는 이유이다.▲ 문빅토르 화백은 한국 전래동화를 바탕으로 한 그림책 작업에 한창이다. 중앙아시아에 사는 고려인 아이들이 자신의 뿌리를 이야기 속에서 만날 수 있도록 하기 위해서다. 그의 예술 여정은 어린 시절의 한 장면에서 시작되었다. 저는 카자흐스탄에 우슈토베에서도 깊은 시골 마을, 레닌키츠에서 태어나 자랐어요. 주변엔 제대로 된 집도 없었죠. 저는 흙집에 살았는데, 10살 때 엽서에 그려진 지휘관의 얼굴을 벽돌에 부엌칼로 조각한 일이 있었습니다. 어느 날 비가 온 후 이웃집 할머니가 그 지휘관의 얼굴을 보고 기절하는 일이 일어났어요. 비 때문에 조각이 기괴하게 변했거든요. 그때 어머니가 종이와 연필을 사주며 집에서 그림을 그리게 했죠. 어머니는 서예를 잘했는데 주변에 그림 그릴 줄 아는 지인분들한테 부탁해 조금씩 그림을 배울 수 있었어요. 이후 알마티 미술대학과 상트페테르부르크에서 공부하며 지금의 회화 스타일을 만들었습니다. 그의 예술 인생에서 빼놓을 수 없는 공간은 또 있다. 바로 카자흐스탄 알마티에 있는 국립고려극장이다. 그는 이 극장에서 주임미술가로 일했다. 당시 조명과 무대 장비가 부족한 열악한 환경이었지만, 무대 배경과 의상을 직접 손으로 그리며 무대미술의 전 과정을 책임졌다. 5~10m 크기의 대형 무대화도 직접 그렸고, 흥부놀부 등의 설화 연출에도 깊게 관여했다. 우즈베키스탄과 러시아 등지로 순회공연도 따라다니며 소품 설치와 철거까지 도맡았다. 고려극장은 단순한 공연장이 아니었다. 고려인 공동체의 정체성을 지켜내는 문화 성역이었고, 그에게는 예술가로서의 기반이자 민족적 자각을 일깨워 준 훈련장이었다. 고려극장은 제 인생에서 가장 중요한 예술 학교였어요. 공동체와 함께 호흡하며, 역사와 문화를 예술로 풀어내는 법을 그곳에서 배웠습니다. 고려극장은 2023년 코이카의 지원으로 무대, 조명, 음향 장비가 현대화됐다. 그는 코이카의 지원을 매우 기쁘게 여기며 그 공간이 앞으로도 고려인의 문화적 자부심을 지켜나가는 중심이 되기를 바란다 고 전했다. ▲ 문빅토르 화백의 작품 중 <세 자매>. 믿음, 소망, 사랑이라는 이름의 세 자매가 함께 이어져 있는 모습을 표현한 작품으로, 하나의 공동체로 살아가길 바라는 화합의 희망을 담았다. 그에게 전라남도 광주는 특별한 공간이다. 이곳은 자신이 누구인지 어디서부터 왔는지를 깨닫게 해준 장소이자 예술가로서의 두 번째 탄생을 가능케 한 도시였다. 2017년 고려인 강제이주 80주년을 맞아 광주 우제길미술관에서 열린 개인전은 그의 작품 세계를 처음으로 한국 사회에 깊이 각인시킨 계기가 되었다. 그의 그림은 단순한 이미지가 아니라 시대의 고통과 역사를 담은 목소리였다.2022년 무릎 인공관절 수술 후유증으로 고생하던 그는 광주 고려인마을의 도움으로 치료를 받았고, 이를 계기로 광주에 영구 거주할 결심을 한다. 당시 재외동포(F4) 비자를 취득해 정착을 준비했고, 한국에서 머무는 동안 건강도 뚜렷이 호전됐다. 그는 그때를 돌아보며 몸이 나아가자, 마음도 나아지더라 라고 회상했다. 그가 다시 붓을 들 수 있었던 건 단지 의학의 성과가 아니라 사람들의 응원과 공동체의 환대 덕분이었다. 2024년 그는 그간 그린 수많은 그림과 함께 광주로 돌아왔다. 그를 위해 고려인마을에서 2023년부터 미술관 건립을 위한 모금운동을 벌여 고려인마을 종합지원센터 2층 한편을 그의 작업실 겸 전시관으로 조성하기도 했다. 그렇게 태어난 공간이 바로 문빅토르미술관 이다.미술관은 2024년 3월 1일 정식 개관했다. 개관 전시에서는 그의 대표작 〈1937 고려인 강제이주열차〉, 〈우수리스크의 우리 할아버지〉, 〈홍범도 장군〉을 비롯해 국내 최초로 공개되는 아크릴 작품 50여 점이 전시됐다. 회화, 조형, 기록과 증언의 경계를 넘나드는 그의 작품은 감상보다는 성찰에 가깝다. 특히 〈1937 고려인 강제이주열차〉는 광주 고려인문화관 타일 벽화로도 제작되어, 지역사회의 공공 기억으로 확장됐다.▲ 한복과 갓을 갖춘 조상을 통해 문 씨 가문의 뿌리를 형상화한 작품 〈고려인 선조〉. 작품의 맨 아래, 양복을 입은 인물은 문빅토르 화백 그 자신이다. 그는 이주와 망명의 기억을 단지 개인의 서사로 남기지 않는다. <우수리스크의 우리 할아버지>는 직접 만나지 못한 조부의 삶을 상상해 그린 작품으로, 민족적 정체성을 잃지 않고 살아간 고려인 선조에 대한 그리움이 오롯이 담겨 있다. 어린 시절, 어머니는 강제이주의 아픈 기억을 자식들에게 이야기하는 걸 꺼리셨어요. 이는 제가 고려인이라는 정체성을 인식하지 못하게 했죠. 성인이 되어 외조부가 조선인이며, 가족이 강제이주를 겪었다는 사실을 알게 된 이후에야, 이 역사적 사실을 예술로 표현하기 시작했습니다. 이러한 배경에서 탄생한 작품 중 하나가 <우수리스크의 우리 할아버지>입니다. 이 작품을 통해 직접 만나지 못한 조부의 삶을 상상하며 고려인의 아픔과 그리움을 표현했지요. 단순한 예술 작품을 넘어 강제이주의 기억을 후대에 전달하는 귀중한 기록물로 남기고자 하는 소망도 있습니다. 그의 그림은 점묘법으로 완성된다. 수만 개의 점으로 형체와 이야기를 쌓아올리는 이 방식은 디지털 회화가 지배하는 시대에서 아날로그의 집념처럼 보인다. 하나하나 점을 찍는 시간은 제게 명상과도 같습니다. 손이 많이 가지만 그만큼 깊이도 생깁니다. 그의 작업은 느림 에 대한 예찬이며 동시에 기억 에 대한 투쟁이다. 그는 한 점, 한 점에 고려인의 역사와 생존의 흔적을 새기며 말보다 더 오래 남을 언어로 그림을 쓴다.이제 그는 말한다. 광주에서 편안한 마음으로 작업을 이어가고 싶습니다. 그리고 미래세대를 위해 제가 걸어온 이 길을 그림으로 남기고 싶어요. 그의 귀환은 과거를 마주한 복귀이자 새로운 시작이다. 그는 더 이상 떠도는 화가가 아니다. 그는 광주라는 땅 위에서 고려인의 뿌리를 다시 피워 올리고 있다.

2025.05.26
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코이카 날개 달고 글로벌 ODA 시장 진출하는 우리 기업들 2025 개발협력 참여전략 설명회

▲ 우리 기업의 글로벌 ODA 시장 진출의 기회를 마련하는 2025년 개발협력 참여전략 설명회 가 지난 3월 11일 서울 여의도 중소기업중앙회에서 개최됐다. 지속 가능한 ODA(공적개발원조) 생태계에 기여하고 대한민국의 국격을 높이면서 우리 기업의 글로벌 성장 기회를 만들겠습니다. 지난 3월 11일 서울 여의도 중소기업중앙회 KBIZ홀에서 2025 개발협력 참여전략 설명회(이하 참여전략 설명회) 가 열렸다. 개회사로 행사의 문을 연 손정미 코이카 글로벌연대 파트너십본부 이사는 오늘날의 개발협력은 단순한 원조가 아니라 전 세계의 공영과 지속 가능한 발전을 위한 투자로 자리 잡아 가고 있다 면서 개발도상국이 가진 성장 잠재력과 우리 기업의 혁신적 기술과 자본을 매칭한다면 상호 폭발적 성장을 가져올 수 있을 것 이라고 말했다. 2017년 처음 시작한 이래 이날로 8회째를 맞이한 참여전략 설명회는 국내외 ODA 시장 진출을 희망하는 우리 기업들을 위해 코이카가 마련한 정보 제공의 장이다.우리 기업을 대상으로 우리나라 ODA 동향부터 코이카, 수출입은행, 글로벌 다자개발은행(MDB) 등 국내외 ODA 수행 기관들이 이끄는 개발협력 사업에 참여할 수 있도록 다양한 정보를 제공하는 맞춤형 족집게 강의 라 할 만하다.행사는 2부로 나눠 진행됐다. 1부에서는 한국 ODA 유무상 개발협력 사업 참여 방안 을 주제로 ▲코이카 ODA 조달 참여 방안 및 2025년 발주 계획 ▲코이카 기업협력 프로그램 공모 참여 방안 ▲한국수출입은행 대외경제협력기금(EDCF) ODA 조달 사업 참여 방안 순으로 발표가 진행됐다. 2부에서는 ▲국제기구 및 다자개발은행을 통한 ODA 사업 참여 방안 ▲중미경제통합은행(CABEI) 사업 참여 방안 ▲글로벌 ODA 사업 참여를 통한 우리 기업 해외 진출 우수 사례 순으로 발표가 이어졌다. 현장에는 300여 명의 관계자들이 모여 설명회 자리를 뜨겁게 달궜다. ▲ 우리 기업의 조달 참여 절차와 팁을 소개하는 장서희 코이카 조달1팀장 1부 첫 발표자로 나선 장서희 코이카 조달1팀장은 올해 약 7,000억 원 규모의 신규 입찰 발주 계획을 중심으로 조달 참여 절차와 팁을 소개했다. 장 팀장은 ODA 사업은 수원국 정부 공공의 문제 해결을 위해 수행하는 사업으로 기존 비즈니스 모델과는 차이가 있다 라며 수원국 정부의 요구를 파악해 해당 국가 정책을 기반으로 사업을 추진하기 때문에 기존 비즈니스 모델과 ODA 사업 절차‧방식의 차이를 이해하고 접근해야 한다 고 말했다.다음으로 발표에 나선 김혜원 코이카 기업협력사업팀장은 코이카의 대표 민간협력 사업으로 자리 잡은 CTS와 IBS의 차이점을 설명했다. CTS는 혁신적 기술 프로그램 이라는 이름에 걸맞게 혁신 기술이나 제품을 보유한 스타트업과 코이카가 협력해 원조 효과성을 제고하기 위한 사업이다. 예비창업가를 육성하기 위해 컨설팅을 제공하는 SEED 0부터 기술개발이 완료된 기업의 개발도상국 시범사업을 위해 최대 5억원까지 지원하는 SEED 2까지 기업의 성장 단계에 맞춘 협력을 지원한다. 여기에 패스트트랙으로 SEED 1과 2를 한번에 진행할 수 있는 CTS-TIPS 연계형 사업도 마련됐다. 지금까지 SEED 0은 123곳, SEED 1은 78곳, SEED 2가 37곳 등 총 238개 기업이 참여했다. ▲ 김혜원 코이카 기업협력사업팀장은 CTS와 IBS의 차이점과 장점 등을 구체적으로 설명하고 있다. 포용적 비즈니스 프로그램 을 뜻하는 IBS는 우리 기업이 개발도상국의 사회문제를 해결하면서 보다 큰 비즈니스 기회를 발굴할 수 있도록 돕는 사업이다. 이 프로그램은 중소기업부터중견기업, 대기업은 물론 투자사도 참여할 수 있다. 김 팀장은 우리 정부의 중점 전략과 수원국의 주요 산업을 연계해 생산부터 가공, 판매, 마케팅, 유통까지 큰 밸류 체인을 만들도록 돕는 사업 이라고 했다. CTS와 IBS의 가장 큰 차이는 사업비 구성이다. 창업부터 성장 단계 기업을 대상으로 한 CTS의 사업비는 전액 코이카가 지원하지만, IBS는 기업의 규모에 따라 7 대 3과 8 대 2 등 기업이 일부 사업비를 부담하는 매칭펀드로 운영된다. 1부 마지막 발표자로 나선 추진호 한국수출입은행 팀장은 유상원조 참여 방법을 소개했다. 추 팀장은 유상원조 기금은 국가 간 차관으로 진행돼 외교 경로를 통한 정식 문서 수발이 필요하다는 점이 중요하다 면서 서류의 작은 내용도 임의로 생각해 바꿔서 제출하거나 구비서류를 누락하면 절대 안 된다는 점을 강조했다. 2부 첫 발표자로는 이계천 코다비즈(KODABIZ) 프로젝트 매니저가 우리 기업들이 세계은행, 아시아개발은행 등 한국이 가입한 다자개발은행에 설치된 한국신탁기금을 통해 추진하는 ODA 국제 조달 시장에 주목할 필요성을 강조했다.코다비즈는 KOICA 글로벌 ODA 기업진출센터 의 영문 이름으로, 해외 진출에 관심 있는 기업을 대상으로 ▲글로벌 ODA 시장 입찰 정보 ▲글로벌 ODA 진출 역량 강화 교육 ▲컨설팅 및 제안서 자문 ▲해외 마케팅 및 벤더 매칭 지원 등의 서비스를 제공하고 있다. 이 매니저는 작년 한 해 우리 기업들이 코다비즈 서비스를 통해 1,000만 달러가 넘는 글로벌 ODA 사업을 수주했다. 올해도 많은 기업이 코다비즈 서비스를 활용하기 바란다 고 당부했다.▲ 이계천 코다비즈(KODABIZ) 프로젝트 매니저가 한국이 가입한 다자개발은행에 설치된 한국신탁기금을 통해 추진되는 ODA 국제 경쟁 입찰에 주목할 필요성을 강조했다. 이재진 중미경제통합은행(CABEI) 한국사무소 대표도 발표자로 나서 우리 기업들의 중남미 ODA 시장 진출을 독려했다. 이 대표는 중미경제통합은행 한국신탁기금 사업은 조달 발주 시 한국 기업에 일정 부분 혜택을 주고 있다. 중미 시장은 앞으로도 인프라 개발 등 다양한 기회가 확장될 예정이니, 많은 기업의 참여를 기대한다 면서 중미 지역에 관해 공부를 깊이 한 기업에 기회가 갈 것이라고 전망했다.▲ 손정미 코이카 글로벌연대 파트너십본부 이사, 박종한 외교부 개발협력국장, 백승보 조달청 차장 등 이날 행사에 참석한 주요 인사들이 단체 기념사진을 촬영하고 있다.행사 말미에는 코이카를 통해 ODA 시장 진출에 성공한 대표 기업 두 곳이 나와 성공 사례를 공유했다. 2015년 설립한 소셜벤처 기업 닷 은 시각장애인을 위한 촉각 디바이스 제품과 서비스를 제공하는 회사로 점자 스마트워치, 촉각패드 등을 출시했다. 발표자로 나선 닷의 김지은 대리는 코이카의 CTS를 통해 정말 우리 제품이 사회적 가치와 시장성을 가질 수 있는지 확인하고, 현장의 니즈에 맞춘 제품과 서비스를 개발할 수 있었다 며 ODA 시장 진출의 성공 이유를 밝혔다. 1990년에 설립한 ICT 컨설팅 전문 기업 문엔지니어링 은 2023년 기준 매출액 350억원 규모의 강소기업 중 하나다. 2010년부터 ODA 사업에 참여했고 2015년에 처음 코이카 사업을 수주하며 사업 분야를 확장했다. 문엔지니어링의 임응수 부사장은 개발도상국 사업 시 코이카의 리스크 관리 자문이 큰 도움이 됐다 고 밝혔다. 임 부사장은 문엔지니어링은 국내에선 업력이 있고 인정받는 회사이지만 개발도상국은 정치적 불안정성, 환율 변동 등으로 인한 사업 중단 등의 리스크가 많기 때문에 중소기업 혼자서 이를 대응하긴 어려운 게 현실 이라며 코이카와 같은 전문 기관의 자문을 통해 회사 내부의 리스크 관리 시스템을 구축하는 것이 꼭 필요하다고 강조했다. ▲ 2025년 개발협력 참여전략 설명회 행사장 밖에서는 기업 관계자가 행사 참석자들에게 컨설팅을 진행했다.이날 참가자들은 행사장 밖에서도 열기를 이어갔다. 코이카가 행사장 밖에 개별 상담과 참여 기업 홍보를 위해 설치한 부스에는 사람들의 발길이 끊이지 않았다. 당일 컨설팅에 참여한 기업만 20곳이며, 다음날 이어진 온라인 컨설팅에는 103개의 기업이 참여했다.코이카는 향후 우리 기업의 ODA 시장 확대를 위해 보다 적극적으로 나설 계획이라며 거대한 해외 원조 조달 시장에 우리 기업이 참여해 글로벌 사회적 가치 확산과 대한민국의 성장이라는 두 가지 열매를 모두 딸 수 있도록 최선을 다할 것 이라고 밝혔다. 닷 이지은 대리 Q 코이카의 어떤 프로그램에 참여했나요? 크게 두 가지입니다. 2017년 CTS SEED 1, 2 사업을 통해 솔루션을 개발했고, 2023년 코이카와 조달청이 함께한 수출선도형 시범구매 사업에 선정됐죠. CTS를 통해 시각장애인을 위한 저가형 점자리더기 닷미니 개발에 성공했어요, 이를 사업화해 케냐와 인도의 시각장애인 학교에 300대 보급에 성공했습니다. 조달청 시범구매 사업 선정으로는 시각장애인 학습 지원용 보조기기인 닷패드를 캄보디아 교육부 산하 특수교육부 ALAC 시각장애인 학교에 40대 보급했고요. ▲ 우즈베키스탄 유아일반교육부에 혁신제품 닷패드와 IT기기(아이패드, 노트북)을 기증 행사 Q 코이카에서 어떤 도움을 받았나요? 먼저 시범구매 사업에선 계획, 결과 보고까지 전체적 사업을 코이카 동반성장팀과 함께했어요. 그러니 저희는 큰 어려움 없이 사업의 본질에만 집중할 수 있었죠. 여기에 코이카 캄보디아 사무소가 직접 나서 현지 수요 기관과 소통을 맡아 주신 덕분에 현지 홍보, 교육, 피드백 취합, 모니터링 등 모든 과정을 큰 문제 없이 진행할 수 있었습니다. Q 점자도 나라마다 다를 텐데, 개발 과정에서 어려움은 없었나요? 각 나라마다 다르기도 하고, 언어적 특성으로 점자 구현이 어려운 언어도 있어 난이도도 다릅니다. 대표적인 게 캄보디아에서 쓰는 크메르어인데요. 현재 닷 외 시중에 상용화된 어떤 점자 엔진을 연동해도 크메르어를 100% 정확히 구현하긴 불가능합니다. 저희가 이 사업에 착수했고, 캄보디아 특수교육부와 대학 등 현지 파트너와의 긴밀한 논의가 필요했어요. 이 과정에서 코이카 측에서 직접 캄보디아 특수교육부와의 대화에 나서며 이 과정에 대한 설득에 큰 도움을 주었습니다. ▲ 요르단 왕립학교 전맹 시각장애인 선생님이 닷패드를 통해 요르단 국기를 확인하고 있다. Q 그밖에 기억에 남는 장면이 있다면요. 추가 수요 발굴을 위해 우즈베키스탄에 방문했을 때 일입니다. 우즈베키스탄 교육부, 코이카 사무소와 저희가 MOU를 체결했는데 당시 우즈베키스탄 교육부 장관 고문께서 ODA로 제공되는 제품 대부분이 선진국에서 이미 사용하다 시간이 지나 흘러들어오는 경우가 많은데 오로지 현지의 수요와 상황을 파악해 맞춤 개발해준 한국에 큰 감사를 표한다 라고 말씀해주신 것이 기억납니다. 현장의 수요와 상황에 맞는 제품을 개발하고 보급하는 저희와 코이카의 노력을 인정받은 것 같아 뿌듯했습니다. Q 앞으로 코이카 사업에 참여할 계획이 있나요? 더욱 적극적으로 해외 판로 개척을 위해 코다비즈 서비스를 활용해 국제기구 진출에 나설 계획입니다. 이때에도 사업 발굴을 위해 코이카의 도움을 희망합니다. 또 향후 코이카 IBS 사업에도 도전할 계획입니다. 문엔지니어링 임응수 부사장 Q 코이카 프로그램에 참여한 계기를 알려주세요. 전자정부, 스마트시티, 재난관리 등 다양한 ICT 솔루션을 제공해온 우리 회사는 지속적 성장을 위해 글로벌 진출을 계획했습니다. 개도국은 우리와 상황도 다른 데다 리스크도 크기 때문에 코다비즈를 통해 도움을 받기로 했습니다. Q 어떤 리스크인가요? 개도국은 정치, 경제 상황이 불안정한 경우가 많습니다. 갑작스러운 정권 교체나 정권 변화로 프로젝트가 지연되거나 중단되기도 합니다. 또 갑자기 환율이 변동하면 큰 영향을 받죠. 국가별 세금제도, 행정 절차 차이로 작은 실수도 큰 추가 비용과 시간 소모로 이어질 수 있습니다. Q 어떤 도움을 받았습니까?코다비즈에서 리스크 관리 방법을 포함해 전반적인 해외 프로젝트 수주와 수행 능력을 배양했습니다. 특히 국제기구 사업 정보를 제공받고 입찰로 이어질 수 있도록 컨설팅과 제안서 작성을 지원받은 게 큰 도움이 됐습니다. 국제기구의 조달 기준이나 현지 상황에 대한 조언을 받아 시행착오를 줄일 수 있었죠. ▲ 파키스탄 라호르 집중우체국의 우정공공서비스 현대화를 진행한 문엔지니어링 Q 실제 도움이 된 사례가 있습니까?한 나라에서 복잡한 행정 절차 때문에 프로젝트 착수가 지연될 위기에 처했어요. 회사 차원에서 직접 현지 정부 관계자들과 논의했는데 진행이 잘 되지 않았습니다. 그때 코이카 현지 사무소의 도움으로 현지 법과 행정에 대해 명확히 이해하고 문제를 잘 해결했습니다. 또 아프리카 지역 프로젝트 수행 당시 언어와 문화 장벽으로 어려움이 컸는데 코이카에서 파견한 봉사단원들의 도움으로 현지 관행과 문화를 이해하고 문제를 해결할 수 있었어요. 또 현지에서 사람을 채용할 때 누구를 신뢰할 수 있는지 파악하기 어려운데, 코이카의 지원을 통해 네트워킹 기회를 얻어 꼭 맞는 전문가를 찾을 수 있었습니다. Q 코이카에 바라는 점이 있다면요.코이카의 지원이 우리 사업에 크게 도움이 됐기 때문에 더 많은 기업이 참여할 수 있도록 지원 범위가 확대되기를 바랍니다. 여기에 수주, 입찰에 성공한 기업에 대한 후속 지원도 있으면 좋겠습니다. 마지막으로 사업 수행, 유지보수 과정에 도움을 주는 공식적인 지원 네트워크나 체계가 있다면 우리 기업이 더욱 큰 성과를 낼 수 있으리라 기대합니다.

2025.04.22
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